Planejamento financeiro para crescer com segurança
Empresa sem meta vive de surpresa. Com o planejamento da JF, você sabe quanto precisa vender, quanto pode gastar e quanto deve guardar, e acompanha mês a mês se o plano está sendo cumprido.
Está na hora de planejar se…
Como construímos o plano
O planejamento nasce dos números reais da empresa e é confrontado todo mês com o que de fato aconteceu.
Base histórica
Partimos do fluxo de caixa realizado para entender a média real de receitas e gastos.
Ponto de equilíbrio
Calculamos quanto a empresa precisa vender para empatar e para atingir o lucro desejado.
Metas e orçamento
Definimos metas de faturamento, limites de gasto e meta de caixa para cada mês.
Acompanhamento
Todo mês comparamos planejado x realizado, entendemos os desvios e ajustamos a rota.
O que você recebe
Um plano simples de acompanhar, que mostra com antecedência se o mês vai fechar no azul.
Metas mensais
Faturamento, margem e caixa esperados para cada mês do período.
Ponto de equilíbrio
Contábil, econômico e financeiro: o mínimo para empatar, lucrar e honrar compromissos.
Planejado x realizado
Comparação mensal, com a causa de cada desvio relevante.
Orçamento de gastos
Limites por grupo de despesa, para o gasto não crescer sem controle.
Reserva financeira
Meta de reserva de pelo menos 4 meses das despesas fixas.
Plano de ação
Ações acompanhadas para corrigir a rota quando o número sair do previsto.
Os três pontos de equilíbrio
Contábil = gastos fixos ÷ % margem de contribuição
Econômico = (gastos fixos + lucro desejado) ÷ % MC
Financeiro = (gastos fixos + saídas obrigatórias) ÷ % MC
Com esses três números, você sabe o faturamento mínimo para empatar, para ter o lucro que quer e para honrar todos os compromissos do caixa.
Feito para quem quer decidir com números, não com achismo
- Empresas que já têm o fluxo de caixa organizado
- Empresários que querem crescer sem colocar o caixa em risco
- Negócios com sazonalidade forte ao longo do ano
- Quem vai investir, contratar ou expandir nos próximos meses
O que não é
- Planilha de metas feita uma vez e esquecida
- Meta definida no "feeling"
- Projeção sem base nos números reais
Júlio Freitas, consultor empresarial com foco em finanças
Sócio e fundador da JF Consultoria Empresarial. Lucro não é sorte, é gestão.
- Graduado em Administração de Empresas
- Graduado em Ciências Contábeis
- Pós-graduado em Logística Empresarial
- Pós-graduado em Gestão Estratégica e Pessoas
- Sócio da Academia de Negócios Lucrativos
- Experiência com SEBRAE, APEX-Brasil, SENAI e SENAC
Perguntas sobre planejamento financeiro
O que é ponto de equilíbrio?
É o faturamento mínimo para a empresa cobrir todos os gastos. O contábil cobre os gastos fixos; o econômico inclui o lucro desejado; o financeiro inclui também as saídas obrigatórias, como parcelas de empréstimos. A base do cálculo é a margem de contribuição.
Qual o tamanho ideal da reserva financeira?
Na metodologia da JF, a meta é ter pelo menos 4 meses das despesas fixas guardados, para atravessar períodos adversos sem precisar de empréstimo.
Posso fazer o planejamento sem ter o fluxo de caixa organizado?
O planejamento depende de dados reais. Se a empresa ainda não tem controle confiável, começamos pelos controles e pela análise mensal; o planejamento costuma entrar por volta do terceiro mês da jornada.
Com que frequência o plano é revisado?
Todo mês, no confronto entre planejado e realizado. Quando um desvio é estrutural, o plano é ajustado; quando é pontual, entra no plano de ação.
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